MATH TALENT

Objective:

Desde el primer momento, la estrategia BCAM HR Excellence ha sido uno de los pilares fundamentales del centro. En este sentido, la estrategia BCAM para atraer personas investigadoras con talento se estableció en 2008 y refleja el compromiso por la excelencia, la apertura, la flexibilidad, el enfoque paneuropeo, la conciencia ética y los valores éticos y humanos. A principios de 2015 BCAM decidió dar un paso más en su compromiso con la gestión de personas e inició el proceso de análisis interno de la Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores (HRS4R) impulsada por la Comisión Europea. El resultado de ese proceso fue el Análisis Interno y el Plan de Acción 2016. Como consecuencia de esto, en junio de 2016, BCAM recibió el logo y reconocimiento "HR Excellence in Research". En julio de 2018, dos años después de obtener la referida acreditación, BCAM llevó a cabo el proceso de autoevaluación para la revisión y mejora del Plan de Acción anterior, que concluyó con éxito. Actualmente, el Centro se encuentra en proceso de renovación de la acreditación. En resumen, se puede considerar que la estrategia de RRHH de BCAM se estructura en cuatro ejes fundamentales: 1) Aspectos éticos y profesionales: En todas las actuaciones llevadas a cabo en el marco del Centro, resulta un requisito imprescindible respetar las prácticas éticas reconocidas y los principios éticos esenciales relacionados con cada especialidad, así como las condiciones laborales de las carreras de I+D. 2) Reclutamiento y selección de personal: BCAM ha hecho especial hincapié en mejorar y adaptar de manera constante los métodos de contratación y los sistemas de evaluación y valoración de carrera para crear un sistema de contratación más transparente, abierto, equitativo y aceptado internacionalmente. 3) Condiciones de trabajo y seguridad social: Es una máxima del Centro desarrollar y mantener un entorno de investigación y una cultura de trabajo favorables, asegurando una cobertura de seguridad social adecuada de acuerdo con el estatus legal de cada persona. 4) Capacitación: Desde BCAM se otorga especial relevancia a diseñar planes de formación y desarrollo de carrera para favorecer el progreso de las personas investigadoras en cualquier etapa profesional. En la línea de todo lo expuesto, BCAM cuenta con un Plan Estratégico 2022-2025 que tiene como objetivo aumentar el impacto científico, social y económico de los resultados de investigación del centro y mejorar el entorno investigador, contribuyendo así a la atracción de recursos humanos mediante la puesta en marcha de las acciones definidas en el plan HRS4R. La atracción de talento es una de las prioridades de BCAM, esto requiere la implicación de todas las áreas del centro, así como la dotación de diferentes recursos, ya sean humanos, económicos o materiales. El objetivo principal de la presente actuación es facilitar la atracción de talento internacional, reforzando la estructura de la OCPI, dotándola de herramientas para la captación de personal internacional, su incorporación y su consolidación. Para ello se plantea estructurar las tareas propuestas en los siguientes paquetes de trabajo: WP1 - Fortalecimiento de la estrategia para la atracción de talento WP2 - Fortalecimiento de la retención de talento en el centro WP3 - Consolidación de la imagen y presencia del Centro WP4 - Gestión integral de la Oficina